Rationalisation des dépenses
et des méthodes de gestion

Comme toutes les autres bulles qui l’ont précédée, la bulle immobilière Américaine a fini par éclater, entraînant par le fait même tout le secteur de la haute finance mondiale.

Le Canada en général sera affecté, particulièrement l’Ontario qui possède un secteur manufacturier important, sensible aux cycles économiques. Ce secteur devrait malheureusement réagir fortement à la récession qui ne manquera pas de nous frapper.

Le Québec risque de mieux s’en tirer, son économie est basée, dans une plus large mesure, sur le secteur des services moins sensible aux cycles économiques.

Contrairement aux États-Unis, le taux de chômage au Québec devrait être à la hausse mais demeurer en bas de l’Ontario, compte tenu de la démographie québécoise qui est incapable d’approvisionner adéquatement le marché du travail.

Cette introduction à caractère économique sert à mettre en garde l’entrepreneur québécois qui, en période de ralentissement ou de récession économique, fera défaut d’être sensible aux effets produits par la récession.

Plus sensible à son opération quotidienne qu’aux conditions environnantes, l’entrepreneur risque de ne pas ajuster son entreprise à temps, soit par manque d’attention ou par manque d’intérêt. De nature optimiste, l’entrepreneur est susceptible de se passer la réflexion «qu’il a toujours su passer au travers» et qu’il réussira encore cette fois-ci.

La différence, c’est que cette fois-ci le ralentissement économique risque d’être plus marqué et que l’entrepreneur risque de n’en percevoir toute l’ampleur que lorsqu’il sera trop tard.

La récession exigera deux actions de la part de l’entrepreneur québécois. Premièrement il devra ajuster sa production afin de tenir compte de la récession. En production, cet ajustement pourra signifier une modification des heures de production, l’abolition d’un quart de travail et possiblement des mises à pied.

Là où se fera sentir le second effet du ralentissement est que le bassin de bons employés disponibles au Québec est quasi vide et que cette situation ne fera qu’empirer au cours des années à venir.

L’entrepreneur québécois devra donc être prudent dans la réorganisation du travail afin de ne pas se séparer aujourd’hui d’employés clés et qui pourraient ne plus être disponibles demain, lorsque se terminera la récession.