Rationalisation des dépenses
et des méthodes de gestion

Comme toutes les autres bulles qui l'ont précédé, la bulle immobilière Américaine a fini par éclater en 2008, entraînant par le fait même tout le secteur de la haute finance mondiale.

Le Canada en général a été affecté, particulièrement l'Ontario qui possède un secteur manufacturier important, sensible aux cycles économiques. Finalement, tous les canadiens ont été frappés mais à des degrés divers selon la province de résidence.

Le Québec s'en est mieux tiré, son économie étant basée dans une plus large mesure, sur le secteur des services qui est moins sensible aux cycles économiques.

Contrairement aux États-Unis, le taux de chômage au Québec n'a pas connu de hausse importante et a moins souffert d'augmentation qu'en Ontario, compte tenu du fait que la démographie québécoise est incapable d'approvisionner adéquatement le marché du travail en main d'œuvre qualifiée.

Cette introduction à caractère économique sert à mettre en garde l'entrepreneur québécois qui, en période de ralentissement ou de récession économique, fera défaut d'être sensible aux effets produits par la récession.

Plus sensible à son opération quotidienne qu'aux conditions environnantes, l'entrepreneur risque de ne pas ajuster son entreprise à temps, soit par manque d'attention ou par manque d'intérêt. De nature optimiste, l'entrepreneur est susceptible de se passer la réflexion «qu'il a toujours su passer au travers» et qu'il réussira encore cette fois-ci.

La différence, c'est que cette fois-ci le ralentissement économique a été plus marqué que lors des récessions passées et que l'entrepreneur risque d'en percevoir toute l'ampleur que trop tard.

La récession exigera deux actions de la part de l'entrepreneur québécois. Premièrement il devra ajuster sa production afin de tenir compte de la récession et d'une baisse dans la demande. En production, cet ajustement pourra signifier une modification des heures de production, l'abolition d'un quart de travail et possiblement par des mises à pied.

Là où se fera sentir le second effet du ralentissement, est que le bassin de bons employés disponibles au Québec est quasi vide et que cette situation ne fera qu'empirer au cours des années à venir.

L'entrepreneur québécois devra donc être prudent dans la réorganisation du travail afin de ne pas se séparer aujourd'hui d'employés clés qui pourraient ne plus être disponibles demain, lorsque se terminera la récession et que la demande sera de nouveau à la hausse.