Analyse préliminaire

Très souvent, l’avancement rapide des technologies et la mondialisation des marchés ont donné naissance à des entreprises qu’on qualifie aujourd’hui de « succès du jour au lendemain ». Dans d’autres cas ce fut l’inverse, ces mêmes facteurs ont entraîné l’anéantissement d’entreprises ou même de secteurs entiers de l’industrie.

C’est ainsi que deux piliers de la PME québécoise, l’industrie du meuble et celle du textile ont été à toute fin pratique anéantis en l’espace de vingt ans principalement en raison de la mondialisation des marchés. Cette situation a entraîné à son tour des crises dans les domaines du transport et plus généralement dans le secteur des services à ces deux industries.

De même, l’avènement d’internet et du commerce en ligne a fait vivre des jours difficiles à l’industrie du disque et de la vidéo. L’internet a probablement d’ailleurs scellé, à moyen terme, le sort du club vidéo conventionnel destiné à être remplacé par la vidéo en ligne.

Les exemples sont nombreux, plusieurs domaines de l’industrie ou du commerce en général vivent les mêmes problèmes.

À l’instar des problèmes vécus par l’industrie en général, la PME vit des mutations qui peuvent être dévastatrices à long terme si l’on n’y porte pas assez attention. La perte d’employés clés ou la baisse momentanée de la qualité des produits ou du service à la clientèle pourront influencer à moyen terme la rentabilité et la survie de l’entreprise.

Il arrive trop souvent que le gestionnaire propriétaire, en poste depuis longtemps est trop près de ses opérations quotidiennes pour porter une attention sur les changements dont nous venons de discuter.

C’est ainsi qu’une entreprise rentable de longue date pourra se retrouver en danger si l’administrateur n’est pas sensibilisé à la situation.

Si votre entreprise est en phase de perte de rentabilité ou si les signes avant coureurs usuels (voir autre texte) semblent vouloir se matérialiser dans votre environnement, il est temps de chercher conseil et de solliciter une rencontre avec un professionnel capable d’analyser objectivement la situation.

C’est dans cette situation très précise que les professionnels de ROY MÉTIVIER ROBERGE SYNDICS INC et de sa société sœur RMR GESTION CONSEIL INC pourront vous être utiles. Nous sommes confrontés régulièrement avec les situations décrites précédemment et nous sommes en mesure de vous faire des recommandations éclairées.

Au moyen d’entrevues et d’un minimum de documentation (états financiers, liste de créanciers et autres) nous procéderons à une analyse préliminaire qui nous aidera à nous fixer sur l’état de la situation. Nous serons dès lors capables de juger du sérieux de la situation ainsi que du potentiel de retournement.