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L'avancement rapide des technologies et la mondialisation des marchés ont donné naissance à des entreprises qu'on a qualifiées de « succès du jour au lendemain ». Dans d'autres cas, ce fut l'inverse, ces mêmes facteurs ont entraîné l'anéantissement d'entreprises ou même de secteurs entiers de l'économie.
C'est ainsi que deux des piliers de l'industrie Québécoise, l'industrie du meuble et celle du textile ont été à toute fin pratique anéanties en l'espace de vingt ans, principalement en raison de la mondialisation des marchés. Cette situation a entraîné à son tour des crises dans des domaines connexes comme celui du transport.
De même, l'avènement d'internet et du commerce en ligne a fait vivre des jours difficiles à l'industrie du disque et de la vidéo. L'internet a probablement d'ailleurs scellé, à moyen terme, le sort des clubs vidéo conventionnels qui sont destinés à être remplacés par la vidéo en ligne.
À l'instar des problèmes vécus par ces types de commerce, la PME en général vit des mutations qui peuvent être dévastatrices à long terme si l'on n'y porte pas assez attention. La perte d'employés clés ou la baisse momentanée de la qualité des produits ou du service à la clientèle pourront influencer à moyen terme la rentabilité de l'entreprise ou même sa survie.
Il arrive trop souvent que le gestionnaire propriétaire, en poste depuis longtemps est trop près de ses opérations quotidiennes pour porter une attention sur les changements environnants dont nous venons de discuter.
C'est ainsi qu'une entreprise rentable de longue date pourra se retrouver en danger d'extinction si l'administrateur n'est pas sensibilisé aux changements qui proviennent de l'environnement externe.
Si votre entreprise vit une phase de rendements décroissants ou si les signes avant coureurs usuels (voir autre texte) semblent vouloir se matérialiser dans votre entreprise, il est temps de chercher conseil et de solliciter une rencontre avec un professionnel capable d'analyser objectivement votre situation.
C'est dans cette situation très précise que les professionnels de ROY MÉTIVIER ROBERGE SYNDICS INC et de sa société sœur RMR GESTION CONSEIL INC pourront vous être utiles. Nous sommes confrontés régulièrement avec les situations décrites plus haut et nous sommes en mesure de vous faire des recommandations éclairées.
Au moyen d'entrevues et d'un minimum de documentation (états financiers, liste de créanciers et autres) nous procèderons à une analyse préliminaire qui nous aidera à nous fixer sur l'état de la situation. Nous serons dès lors capables de juger du sérieux de la situation ainsi que du potentiel de retournement.
Cette analyse préliminaire pourra ensuite donner lieu sur une analyse plus approfondie qui analysera et identifiera la source des problèmes et suggèrera des pistes de solutions réalistes.